她不是名校毕业、不是行业红人、也没有家族资源。『 MandyMan RuLash 』，一个靠技术一步步走出来的普通女孩，用十年时间，把一根睫毛变成了一座教育系统。如今的她，是 Ru Lash Academy 创办人，代表马来西亚走上国际舞台，荣登 BSA 世界美业30强，同时担任 国际美业大使。但在许多人眼里，她只是那个“不善言辞、但做事极认真”的老师。
在这个追求快速成功的时代，她却一针一线地做事，不搞浮夸、不玩流量。她说：“我没有捷径，所以只能走得更稳。”
技术不是起点，而是逃出生天的通道
在入行之前，她尝试过很多工作。都不成。一来没学历，二来没背景。最后她咬牙报了美睫课程，从零开始。
“我第一份收入是3000令吉，我真的快哭出来。那是我人生第一次靠自己，靠技术赚到钱。”
她每天反复练习十小时，自己录影回放检查问题。她说她当年没什么“审美”，全靠“练到自己会看得出来哪里奇怪”。
教育转型：从“手艺”到“逻辑”
Ru Lash Academy 创办人 的身份，其实比想象中更重。因为她不是复制别人的模板，而是“自己画出系统”。
“别人贴睫毛，我是要教人怎么‘设计’睫毛。不同脸型，骨架，眼型，要给不同处理方式。”
她拒绝“快”，不信“标准答案”。她坚持建立“逻辑体系”，就是让学生能从原理理解，再判断怎么做，而不是学几个热门款就去接单。
这也让她赢得许多 马来西亚美睫导师推荐 的口碑，甚至吸引海外学员慕名前来学习。
她不是老板，是舵手
“我不喜欢当老板，我喜欢当教练。”她常这样说。
在管理上，她更重“人性”。团队不追KPI，而是回到“教育质量”与“客户信任”这两个根本。
她常对学员说：“闭上眼的那一刻，客户把她的脸交给你，是一种信任，不是服务。”
她会凌晨三点为一个课程细节改稿，也会为了一个学生的成长写整页反馈。她的高要求，换来的是学生的“变强”。
她如何带出精英团队？
最初，她只有自己一个人上课、接单、做账。如今，Ru Lash Academy 有两家门店、上百位忠实顾客、几十位导师级讲师。
这一切她靠的是“慢养”。她不招人来“跑单”，她招人来“陪跑”，陪品牌、陪自己、陪团队一起成长。
她认为美业不是快速成交，而是长期信任；不是按模板生产，而是按人来教。
为什么是“中式美睫”？
她说：欧美美睫走浓密路线，中式美睫讲究“神韵”“结构”“留白”。
她看不起“看图贴款”的快餐式教学，所以她花了十年，打磨出适合亚洲人脸型的设计系统。
这种深度，也成为她入选 亚洲中式美睫创办人 行列的重要原因。她不只是讲师，更是体系的创造者。
行业认同不是奇迹，是苦练
她常说：“我是那种被逼到角落也会自己蹬出出口的人。”
被同行看低、被客户怀疑、被市场误解，她全都经历过。
但她咬牙坚持，因为她相信“哪怕行业再小，做深就能做大”。如今她作为 国际美业大使，出席海外论坛，分享马来西亚中式美睫教育经验，为本地赢得不少关注。
她的领导力，是一种内在觉醒
她不喊口号，也不搞文化墙。她相信的是“真实影响”。
她教团队如何时间规划、数据反思、客户沟通、思维拆解。她从来不逼人做她的样子，而是引导他们找出自己的深度。
她带出来的讲师团队，不是“她的分身”，而是各自有审美判断、技术标准、教学体系的“自我导师”。
不是每个坚持都有掌声，但每一次深耕都会留下痕迹。
MandyMan RuLash 用她十年的打磨，让我们看见一个事实——技术不是低贱的“副业”，而是能改变命运的本事。
她不只是改变了一个行业的认知，更重要的是，她改变了很多女生对自己的定义。她用一根睫毛、一个系统、一种坚持，让无数人重新相信：认真，可以赢。
她不是最有天赋的那一个，但她是最用心的那一个。而这份心，正是她走到今天的理由。