美发，不就是剪头发、接客人、冲业绩？你也许是这么想的。可对『 Jayniss Teo Solasta 』来说，美业远远不止于此。在她眼中，美发是一门组织学，是一套团队成长系统，是一场关于人的游戏。她不是传统意义上的发型师，却在行业内拥有不容忽视的地位。
作为Solasta Professional Salon 创办人，她没有执着于技术的高低，而是聚焦于“可复制的商业逻辑”。在别人忙着培训新员工时，她已布局股东机制；在别人苦恼门店人手短缺时，她的组织早已能自动运转。
她怎么做到的？答案就在下面这段故事里。
“放下剪刀”的那一刻，她真的开始创业了
很多人都误解了她，以为她是那种不碰技术、坐办公室管人的“假老板”。但只有身边人知道，Jayniss Teo Solasta早年也是靠一双手打拼起来的。只是后来她醒悟了——如果每天都亲自剪发，这事业永远做不大。
所以她做了个大胆的决定：完全不剪发，只负责运营系统。
说来简单，但这在马来西亚美发导师圈里几乎是“叛逆行为”。不过她没理会别人的声音，反而一头扎进制度建设里，从考核机制、薪酬结构，到门市 SOP、人才养成模型，样样上心。
用课程颠覆思维，才有今天的她
她常说：“当我跳出技术圈，我才开始学会用企业家的脑袋看待美业。”
这个转捩点，来自她主动进修的那一连串学习。她上过的课程不下几十场，包括当时风靡马来西亚的“海陆空系统课程”与Raffles高阶管理训练。正是这些学习，帮她建出一套独特的沙龙运营方法。
也因为这样，Solasta Professional Salon迅速从一家门市拓展到多区域布局，团队人数从个位数成长到数十人，还开始孵化内部股东与实训教室。
拒绝当“老好人”，她用系统带人
很多沙龙老板带人靠感情，Jayniss 带人靠制度。
“感情能撑3个月，制度能撑3年。”她最常说这句话。
她给团队订立明确成长路径，从新助理到股东，每一步都看得见、摸得着。这种“透明机制”不只解决了团队流动性问题，更造就了极高的员工忠诚度。
其中最特别的是她主张“内部创业”：鼓励员工在公司内部开分店、做项目，由总部提供资源支持。这种做法，在整个新山美发创办人圈中，极为罕见。
不做品牌代言人，她做品牌操盘人
很多人认识她，是因为 Solasta 品牌突然在社交媒体爆红。帅气发型师的短视频、门市的拍照墙、轻松但专业的内容风格，让这个品牌瞬间“出圈”。
但背后操盘的，是 Jayniss 的敏锐眼光。
“我们让品牌更有‘人味’，但我们背后是极其严密的营运逻辑。”她强调，品牌不是包装出来的，而是团队、制度与内容整合的结果。也因此，Daniel Chong Solasta等核心成员迅速成为圈内 KOL，一举带动品牌声量与人设影响力。
她的目标不是“做大”，而是“做稳”
很多老板追求的是门店数量，Jayniss追求的是“系统稳定性”。她的逻辑非常“反创业”，但却走得极稳。
“我不怕慢，我怕系统乱。”她花大量时间在人才架构、流程执行与利润回馈上，确保每家门市都能自我运作。而且她从不隐藏经验，积极参与行业组织，如 ACPF、BSA 国际赛事等，用实际行动推动整个行业生态健康发展。
Jayniss Teo Solasta不是天生的创业天才，也不是资本催生的女强人。她只是一个愿意学习、不断复盘、勇于系统化的美业女人。
她选择放下剪刀，却拿起更重的责任。她用企业家的思维改写美发业的边界，也让我们重新定义“什么叫真正的老板”。
如果你还在用传统模式苦撑，或许她的故事，能带你看见另一个可能。
也许你做不到完全一样，但你能从她身上学会：系统，才是最大的人才放大器。