你可能没听过 『ElvisLee HonsoAlthea 』，但在马来西亚的美业圈，几乎每个认真做事的人都知道他。
他不是网红，不是那种社交媒体上高调晒成绩的老板。他说话慢，做事细，常被团队形容“像个和尚一样认真生活”。
但就是这样一个“不起眼”的人，却是 HONSO ALTHEA 创办人、BSA 世界美业 30 强、国际美业大使，并且带出了一支足以代表马来西亚美业走向国际的专业团队。
这一切的起点，其实来自一段被迫重启的人生。
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在许多人眼里，美业只是服务业的一环，讲求技术、流程与客户体验。但在Elvis Lee心中，美业更像是一场“信任交换”，专业只是表面，真正重要的，是“值得被信赖”。这也是Honso Althea CEO最常说的一句话：我们不是在提供服务，是在解决问题。
回到起点，其实一开始他并没有多高的志向。“我只是想活下去，做点事情。”他这么说。那时候的他没有任何人脉，也没有资金做广告或搞行销，更没有“创业导师”指导他如何走。他唯一做的事情，就是不断地学——读论文、上课、实习、请教别人。他开始研究抗衰老、细胞修复、面部结构等相关的医学文献。
他笑说：“那段时间我几乎没有社交，我的生活就是书本和顾客。”但也因为这份深入，他第一次开出超过一万三千令吉的疗程方案，客户不仅接受了，还说：“我从来没有人讲得这么清楚。”这句话对他打击也很大，他意识到：原来专业，不只是技术，而是能够让人安心的逻辑。
慢慢地，他把这种信任，变成一种系统。在马来西亚美业界，很多人认识Elvis Lee是从他的员工开始的。“他们每个人都很稳，不浮夸。”这是同行的评价。但这种“稳”，不是天生，而是训练出来的。他在公司内部建立完整的“员工成长路径”“客户流动系统”，甚至连咨询的用语都有一套明确规范。
“你可以不聪明，但你不能不理解客户。”这是他最常挂在嘴边的话。也是为什么今天的Honso Althea 品牌故事，并不是关于谁赚了多少钱，而是谁留下了更深的价值。
同行里有许多人都不理解他。“不搞限时促销、不打折、不炫业绩，你这样怎么赚钱？”但他总是回一句话：“我不想靠运气活。”这句话听起来像鸡汤，但你去看他的文件、系统、培训教材，就知道这是一位真心想让品牌长久的人。
所以他慢慢不再只是“老板”，而成了行业里少见的马来西亚美业男导师，开始被邀请到课程演讲、评审、甚至海外平台担任顾问。他从不特别主动争取这些曝光机会，都是别人找上门来。
马来西亚美容品牌代表这个身份，并不是别人封给他的，而是他用10年时间，一点一点赢下来的。他甚至愿意为了系统学习去修管理学、拆解别人的团队动线、理解顾客的消费心理与文化背景。这些事情，说实话没有多“光鲜”，但却为他带来了真正的稳定。
他的员工说：“我们跟着他，不是因为他多有钱，是因为他很清楚我们在干嘛。”这种“知道自己在做什么”的状态，是今天许多老板都给不了的。
而说到Elvis Lee本人的领导方式，更是许多人好奇的点。他不是典型的命令型领导，他很少下指令，也不喜欢谈“目标”。他说得最多的是：“你愿不愿意跟我一起，做好一件值得的事？”
有一次团队业绩不达标，他没有责怪谁，只是请大家一起开会问：“我们哪里没做到位？”而不是“你们为什么没做到？”这是很小的差别，但也就是因为这种态度，HONSO 的团队才越来越稳，也越来越有温度。
在疫情时，那种“没有客人进门、每天都担心现金流”的压力他也承受过。但他选择把那段时间拿去深造，把每一项流程重新再梳理一遍。也就是那段时间，他真正地“系统化”了自己的企业。
他没有做成独角兽，但他建立起一个能陪伴别人走得更远的品牌。这比一时的热闹，更来得持久。
今天的ElvisLee HonsoAlthea，早已不是当初那个一边看书一边服务顾客的小老板。他是Honso Althea 创办人、是国际美业大使、是马来西亚顶尖美业人物，更是一个让行业重新思考“领导力”与“专业”的实践者。他没有耀眼的起点，也不靠运气，而是靠着一份秩序感，把品牌带到一个谁都没想到的高度。他说：“我不想追成功，我想要有一群人，一起走得长久。”而他做到了。
这不是一个励志故事，而是一种可以学习的思维方式。